運送会社の成長には正しい順序がある

ー荷主に指名される運送会社を作ろうー

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あいち経営コンサルタントについて

私も小柄だからでしょうか。体格に恵まれていない小柄なアスリートが勇敢に戦う姿を観ると血が騒ぎ、応援したくなってしまいます。
トラック運送業界も、全事業者の90%以上が車両数50台以下の小さな運送会社です。
恵まれない経営環境の中でもあの手この手と知恵を出して頑張っている経営者の方も、数は少ないですが確かにいます。そんな体格に恵まれていない小さな運送会社の経営者の方々と二人三脚でコンサルティング活動をしてきて20年近くになります。
その間、実に多くの運送会社の悲喜こもごも、栄枯盛衰を目の当たりにしてきました。
当初は上手く経営しているようにみえた会社が意外にも行き詰まったり。
逆に当初は「大丈夫かな?」と心配していた会社がぐんぐんと頭角を現してきたり。
私自身、本当に貴重な経験を積むことができた20年間でした。
人生も運送業経営も、すべての肝は“優先順位”。どのタイミングで何をするのか。
これが20年間で到達した私のシンプルな結論であり、哲学です。

顧客100%がトラック運送会社という恵まれた環境の中で20年間、300社を優に超えるコンサルティング経験から生まれてきたのが「運送会社成長ステージ」という独自のコンサルティング方針なのです。
このステージを一段ずつ上っていくことで「攻め」と「守り」のバランスがとれた運送会社に成長できると確信しております。
最近は、先代や古株の考えが古くて1人悩んでいる2代目、3代目の経営者の方々との仕事がとても増えてきました。
「なんとか今の社内環境を良い方向に転換したい!」
「今よりもさらに自分自身をレベルアップさせたい!」
そんな気概のある経営者の方々との出会いを楽しみにしております。
ご一緒に小さくても強い運送会社を作っていこうではありませんか。

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