経営者が成功する究極の方法。

それは、できる経営者本人と定期的に交流して刺激を受け続けることです。

 

私のようなコンサルタントの限界。

意外に思われるかもしれませんが、実は「守秘義務」なのです。

 

守秘義務があるために、お客様の情報を漏洩することは絶対にできません。

素晴らしい社長さんがいて、素晴らしい取り組みや労務管理をしていても

その内容をそのまま他のお客様にお話しすることができません。

 

この“守秘義務の壁”を乗り越えるための手段の１つ。

それが私が主宰する一般社団法人トラック・マネジメント協会です。

 

経営上の成功だけでなく、失敗についても運送会社の経営者同士が語り合う場は本当に希少です。

 

「年収は、自分がもっとも多くの時間を過ごしている５人の平均である」。

アメリカのカリスマコーチであるジムローンの言葉と言われています。

 

５人の平均は何も年収だけの話ではありません。

 

成長しようとしている人の周りには同じく成長しようとする人が集まります。

成長なんか面倒で、その時その時さえ楽しければいい人には同じように怠惰な仲間が集まります。

 

まさに類は友を呼ぶ、です。

 

自分の最近の行動内容を冷静に見つめ直すとどうでしょう？

 

上り調子か下り調子か。

その判断はシンプルです。

 

居心地がいいだけの人ばかりと会っているか。

それとも、少し緊張するけど自分を高めてくる人と会っているか、です。

 

居心地がいいだけの人や集まりに入り浸れば、成長は望めず、できる経営者の陰口を言う陰険な人間に成り下がってしまうでしょう。

 

少し緊張するぐらいの人や集まりに勇気を出して交流し続ければ、自ずとできる経営者から学び、成長できる人間になれます。

 

「年収は、自分がもっとも多くの時間を過ごしている５人の平均である」は、

「自分とは、もっとも多くの時間を過ごしている５人の平均」に読み替えることができます。

 

勉強しよう、成長しようとしている人と囲まれているか。

現実逃避して、楽な方、楽な方へ逃げている人とたむろしているか。

 

いくら言い訳をしても自分自身を騙すことはできません。

あとで漏れなく結果を突きつけられます。

 

練習（日々の安全管理の改善）で痛い思いをするのか。

本番（運輸監査や労務トラブル）で痛い思いをするのか。

 

本番の痛みは、まさしく痛恨の極みとなるに違いありません。

 

運送会社の社長、２つの選択。

 

練習による痛みに耐えるか、

練習不足による本番での後悔の痛みに耐えるか。

 

あなたなら、どちらの“痛み”を選択するでしょうか？

 

 

 

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